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Destructive Leadership. Wenn traumatisierte Führungskräfte entscheiden

Führungskräfte nehmen in Organisationen eine zentrale Rolle ein. Sie gestalten nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern prägen entscheidend das Klima, die Motivation und die psychische Gesundheit ihrer Mitarbeitenden. Psychische Gesundheit und Belastbarkeit hängen im Führungskontext stark von der Verfügbarkeit und Stabilität persönlicher, sozialer und organisatorischer Ressourcen ab. Neben äußeren Rahmenbedingungen spielen auch biografische Faktoren eine wesentliche Rolle. Frühe Beziehungserfahrungen prägen, wie Menschen mit Belastungen, Konflikten und zwischenmenschlichen Herausforderungen umgehen. Gerade im Führungskontext, in dem emotionale Stabilität, Entscheidungsfähigkeit und Beziehungsmanagement von zentraler Bedeutung sind, können solche Prägungen eine besondere Relevanz entfalten.

Der vorliegende Beitrag untersucht daher die Forschungsfrage: „Wie hängen Traumata mit Burnout und dysfunktionalen Verhaltensmustern bei Führungskräften zusammen und welche Konsequenzen ergeben sich daraus für Organisationen und psychologische Interventionen?“


Destructive Leadership. Wenn traumatisierte Führungskräfte entscheiden

von Justus Brüggen

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Über den Autor

Justus Brüggen hat Wirtschaftspsychologie (B. Sc.) studiert und interessiert sich insbesondere für die Zusammenhänge von Psychologie, Gesellschaft und menschlicher Entwicklung. Beruflich wie privat fasziniert ihn die Frage, wie die Bewusstmachung unbewusster Prozesse die eigene und kollektive Wirklichkeitserfahrung verändern kann.

Kontakt: brueggenjustus@gmail.com


Titelbild: 37736953_2203.i607.030.S.m012.c12.psychological manipulanion fake news concepts isometric | freepik.com


OpenEdition schlägt Ihnen vor, diesen Beitrag wie folgt zu zitieren:
Justus Brüggen (18. März 2026). Destructive Leadership. Wenn traumatisierte Führungskräfte entscheiden. Bildung - Mensch - Medien. Abgerufen am 12. Mai 2026 von https://doi.org/10.58079/15w95


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